DAC小島の中国超実用講座
いつでも視聴できるオンデマンド配信
存続と撤退の見極めから、具体的な方法と要点まで
「主導できる人がいない」「リスクや負担が想定できない」「選択肢やプロセスが見えない」。撤退をためらう場合の懸念はだいたいこの３つに集約されます。DACでは、撤退は敗戦ではなく事業の未来を創る攻めの経営判断であるという思いを出発点に、数々の撤退・再生案件を成功させてきました。そのノウハウの詰まった本講座は、まだ何も決めてない段階の皆さんにこそおすすめ。会社の未来に関する選択の幅が広がります。
中国の事業環境の変化によっては撤退も視野に入るかもしれない。業績は芳しくないが、再生が可能なのか、見切りをつけるべきか判断できない。撤退を考えているものの、リスクや費用が見えず、着手の仕方がわからない。過去に撤退/移転を検討したが、結論をまとめ切れず塩漬け状態。撤退を主導できる人材が社内にいない、または自分に役目が回ってきそう。撤退に対する
漠然とした
不安や懸念を
払拭できる。
撤退の全体像と
とり得る
選択肢が
把握できる。
事業存続と
撤退決定の
見極めポイント
がわかる。
失敗ポイントと
要注意点を
あらかじめ
知っておける。
動き出してから
新たな問題が
起こるリスクを
軽減できる。
Point.1
全体像と選択肢を理解できる
いざ撤退となったらどんな選択肢があるのか、どんな流れで進めていけばいいのか。
撤退を具体的に検討する前に、前もって全体像をつかんでおいていただけます。
Point.2
撤退作業の失敗ポイントをあらかじめ知る
巨額の追加費用が発生した、社員が騒ぎを起こしたなどと聞けば、躊躇するのは当然です。
つまずきやすい場所を知って備えるだけで、ほとんどの失敗は避けられます。
Point.3
検討段階と準備段階にすべきことがわかる
急ぐ気持ちはわかりますが、撤退の成否は検討段階と準備段階にかかっています。
何を検討し、どう準備すればリスクを減らせるか、重点的に解説します。
01事業存続か、撤退か。まずは見極める
事業環境がハイスピードで変化する中国では、企業の生存ハードルは年々上昇しています。業績を伸ばす会社と、厳しい状況に追い込まれる会社。今後も二極化は進み、漫然と様子見では生き残れません。まずは存続と撤退を判断するポイントを解説します。
02なぜ撤退は失敗するのか…パターン別の要点
DACが撤退をお手伝いすると、「こんなにスムーズに行くと思わなかった」と言われることが多いです。その経験から、なぜ撤退は失敗するのか、つまずきやすい場所を洗い出し、撤退のパターン別に要点をまとめました。
03法人清算の全体像と要注意ポイント
準備→人員整理→清算→抹消の4段階に区切り、ステップごとの流れと要注意ポイントを解説します。実際の成功事例や失敗事例も豊富に紹介していますので、健全な撤退の実現に活用していただければと思います。
事業環境の変化で情報収集をしておく必要にせまられたが、知り合いに聞き回るのも気が引けていた。一人で学べるオンライン講座があってよかった。
製造・40代・男性
他の撤退セミナーは法律や税務の細かい話が多くて、経験のない私は「？」でした。DACの講座は全体の流れがわかりやすく、具体的にイメージできました。
製造・50代・男性
日本のやり方にこだわる本社に受講して欲しい！！本社と現地の板挟みで苦しむ駐在員が激減すると思う。
薬品・50代・男性
日本の報道を見たり、経験者の話を聞いたりして、正直、撤退なんてできるわけがないと思って先送りしていた。講座を見て、ぼんやりした恐怖感が消えて頭が整理できた。
製造・60代・男性
現地駐在員です。周囲にも撤退が増えていますが、きれいに撤退する会社と、揉めに揉める会社があります。この講座で、何が違うのかよくわかりました。
製造・20代・男性
説明がわかりやすい！具体的な計画はありませんが、もし撤退するときは小島さんに依頼しようと思います。
サービス・30代・男性
| 講座内容 | 時間 | |
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第一部 |
第1章 中国の現状と日系企業
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15分 |
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第2章 存続/撤退の見極め方
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15分 |
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第3章 撤退検討に必要なこと
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42分 |
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第二部 |
第4章 法人清算の全体像と注意点
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33分 |
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第5章 要注意ポイントと実例
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54分 |
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